Vorgehensweise

Zielsetzungen

• Erkennen der Einflussfaktoren des Präsentismus (geminderte Leistungsfähigkeit) in der Organisation aber auch bei sich selbst.

• Die  Barrieren im Unternehmens-, Netzwerk-, Führungskapital erkennen und positiv zu modifizieren.

• Die  Auswirkungen des Präsentismus positiv umwandeln – für die Organisation und für sich selbst.

• Ein gesundheitsfördernder Umgang mit ihrer Arbeit – mit sich selbst und ihren Kollegen/innen.

Methoden

• Seminar

• Gruppenarbeiten
  

Thematische Schwerpunkte

• Auswirkungen des Präsentismus auf die Gesundheit

• Kosten von Präsentismus

• Außerökonomische Bedingungen wirtschaftlichen Erfolgs

• Messung des Präsentismus

• Prozessgenerierte Kennzahlen weicher Faktoren

• Konzeptionelle Grundlagen

• Erkennung und positive Beeinflussung der Treiber des Präsentismus

• Netzwerkkapital

• Führungskapital

• Überzeugungs- und Wertekapital (Unternehmenskapital)

• Frühindikatoren (Gesundheit)

• Spätindikatoren (betriebswirtschaftliche Ergebnisse)

• Menschengerechte Organisationsgestaltung

• Unternehmensleitbilder, Unternehmenskultur

• Commitment

• Sinnhaftigkeit der Arbeit

• Partizipationsmöglichkeiten

• Praktische Übungen

Zielgruppen & Einsatzmöglichkeiten

• Vorgesetzte oder Teamleiter aller Führungsstufen

• HR-Verantwortliche